要提高健康管理中心的薪酬水平以吸引和保留人才，可以采取以下几个策略：
建立健全的薪酬决定机制：根据医疗行业的特点，建立一个符合行业特性的薪酬水平决定机制。这包括明确薪酬结构、职位等级和绩效考核标准，以确保薪酬与员工的工作表现和贡献相匹配。
实施绩效奖金制度：通过绩效奖金激励机制来调动员工的积极性。例如，可以设立基于绩效的奖金分配方案，鼓励员工提升服务质量和工作效率，从而提高整体运营效果。推行海外轮岗或职位轮岗策略：通过轮岗培养员工的多样化能力，使其在不同岗位上积累经验，提升综合素质。
突破行业和区域壁垒，吸引多背景人才：随着医药健康领域企业数量和人才规模的快速增长，优秀人才供给不足的问题日益严重。因此，健康管理中心应积极吸引具有不同背景和专业技能的人才，以满足不断变化的市场需求。
合理提高薪酬水平：鉴于医疗行业的特点，如培养周期长、职业风险高、技术难度大、责任担当重等，应当给予合理的薪酬待遇。这不仅是对员工劳动价值的体现，也是激发员工积极性的重要手段。
优化薪酬管理体系：通过有效的薪酬管理，优化薪酬体系，实现薪酬激励，从而提高企业的人力资源管理水平。
社区健康管理中心面临的主要资金和人力资源挑战是什么？
人力资源挑战：
人力资源总量不足：目前我国社区卫生服务中心的人力资源总量不足，导致全科医生数量和质量都偏低。这使得居民难以将自己的身心健康和基本卫生保健托付给全科医生。人力资源结构不合理：社区卫生服务中心的人力资源结构不合理，无法满足高效、连续性和综合性的卫生服务需求。这种结构问题直接影响到社区健康管理的效果。
资金挑战：
资金投入不足：社区健康管理需要大量的资金投入，包括设备购置、技术升级和人员培训等方面。然而，现有的资金投入往往不足以支持这些需求。
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